Las raíces de Southwire se remontan a 1937, cuando Richards, entonces un joven de 25 años, fundó Richards & Associates (R&A) para erigir postes eléctricos con el objetivo final de llevar luz eléctrica a la casa de su abuela.
Richards se acababa de graduar de Georgia Tech y, si bien la promesa de empleos que pagaran 80 dólares al mes atrajo a la mayoría de sus compañeros de clase a Nueva York, Richards decidió quedarse en el condado de Carroll, compromiso que mantuvo incluso después de que Southwire se convirtiera en un actor líder en el sector. Industria de alambres y cables.
Durante sus primeros dos años y medio, R&A tendió 3500 millas de cable, convirtiéndose en el segundo contratista más grande del país según la Ley de Electrificación Rural (REA). Cuando la Segunda Guerra Mundial detuvo toda la construcción de REA, Richards fue llamado al ejército de los EE. UU. y finalmente alcanzó el rango de capitán.
Richards regresó a casa después de la guerra y descubrió que los postes eléctricos instalados por su empresa a menudo permanecían inalámbricos durante meses debido a la escasez de cables en la posguerra. Al ver que existía un mercado, decidió que la única forma de garantizar un suministro constante de alambre era fabricarlo él mismo.
El 23 de marzo de 1950 se fundó Southwire y comenzó la producción con 12 empleados y maquinaria de segunda mano. Dos años más tarde, la empresa había enviado 5 millones de libras de alambre y había duplicado el tamaño de su planta.
Desde entonces, Southwire se ha convertido en uno de los principales fabricantes de alambres y cables del mundo y en una influencia emergente en el espacio eléctrico industrial. Con más de 7000 empleados, la empresa atiende a clientes en una amplia variedad de mercados en todo el mundo y ha introducido muchas innovaciones que cambian la industria, como el proceso de colada continua SCR®, SIM pull Productos y servicios de Solutions®, y muchos más.
Roy Richards falleció en 1985, pero su espíritu y legado perduran a través de sus hijos y nietos, ya que la empresa sigue siendo de propiedad familiar. Tras la muerte de Roy Sr., el liderazgo de la empresa pasó a dos de sus hijos, Roy Jr. y Jim, y Roy Jr. finalmente se desempeñó como director ejecutivo. Posteriormente, su hijo Lee Richards se unió a la empresa. Bajo una segunda generación de liderazgo de Richards, Southwire se concentró en su negocio principal de fabricación de alambres y cables.
A finales de los 80 y principios de los 90, Southwire continuó creciendo bajo el liderazgo familiar, buscando oportunidades para expandirse a nivel nacional e internacional, incluida la compra de su planta en Starkville, Mississippi, y la introducción de un centro para la investigación y el desarrollo continuos: el DB. Centro de tecnología Cofer: lleva el nombre de DB “Pete” Cofer, el primer ingeniero jefe de Southwire. En 1996, Southwire construyó Forte Power Systems en Heflin, Alabama, brindando una oportunidad para expandir la producción de cables de media y alta tensión, y dos años más tarde comenzó la producción en Southwire Americana De México, una planta de cables para la construcción.
A medida que culminaba el siglo y el mandato de Roy Jr como director ejecutivo, Southwire fue pionero en el trabajo en el desarrollo de líneas eléctricas de próxima generación, también conocidas como superconductividad. En colaboración con el Departamento de Energía de EE. UU., el Laboratorio Nacional de Oak Ridge y otros socios industriales, Southwire desarrolló tecnología de cables de alimentación superconductores e introdujo la primera aplicación de superconductores en el mundo real en febrero de 2000.
En el año 2001, se nombró al primer director ejecutivo ajeno a la familia Richards, Stuart Thorn. Thorn lideró el impulso de innovación de Southwire a través de nuevos productos, como SIM pull Solutions®, iniciativas educativas de valor compartido y crecimiento diversificado. En 2016, Thorn se jubiló y Rich Stinson fue nombrado director ejecutivo de Southwire, aportando a la empresa tres décadas de experiencia en fabricación industrial. Stinson ha desarrollado aún más el plan estratégico de Southwire centrado en el negocio principal, las soluciones y servicios adyacentes y las fuerzas transformadoras que impulsarán el futuro de nuestra industria.
Actualmente, la empresa es propiedad de miembros de la familia y está gobernada por una junta de diez miembros, en su mayoría directores independientes. La familia está profundamente comprometida a mantenerse independiente y muy competitiva en esta industria global, y está involucrando activamente a la próxima generación de propietarios y empresarios de Richards.
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